ABNEX accompagne les organisations avec des consultants capables de cadrer et piloter leurs produits, projets et programmes, tout en facilitant la coordination entre enjeux métier, équipes techniques et transformation des organisations.
Vos enjeux
Domaines d'intervention
Vision produit, roadmap, priorisation, coordination des parties prenantes et suivi de la valeur.
Cadrage fonctionnel, backlog, user stories, priorisation et interface entre métier et équipes de réalisation.
Cadrage, planification, coordination, suivi des risques, dépendances et livrables.
Gouvernance, portefeuille de projets, reporting, coordination transverse et aide au pilotage.
Animation des équipes, pratiques agiles, amélioration continue et facilitation des interactions.
Analyse des besoins, processus métier, exigences fonctionnelles et interface entre utilisateurs et équipes techniques.
Accompagnement des transformations organisationnelles, évolution des processus et adoption de nouveaux modes de fonctionnement.
Profils
Environnements
Exemples de méthodes, outils et environnements dans lesquels nos consultants peuvent intervenir. Liste non exhaustive.
Agile
Scrum · Kanban · SAFe
Pilotage & collaboration
Jira · Confluence · Microsoft Project
Product Management
Roadmap · Backlog · User Stories
PMO & gouvernance
Portfolio Management · Reporting · Gestion des risques
Business Analysis
Expression de besoins · Processus métier · Spécifications fonctionnelles
Missions types
Exemples de besoins auxquels nos consultants peuvent répondre.
Contexte
Une organisation lance un nouveau produit numérique impliquant plusieurs équipes métier et techniques.
Besoin
Structurer la roadmap, prioriser les fonctionnalités et assurer la coordination avec les équipes de réalisation.
Profil proposé
Product Manager / Product Owner selon le besoin.
Contexte
Un programme SI regroupe plusieurs projets interdépendants avec de nombreux acteurs et échéances.
Besoin
Renforcer la gouvernance, consolider le suivi et faciliter la coordination entre les différents projets.
Profil proposé
PMO / Directeur de projet selon le contexte.
Contexte
Une organisation fait évoluer ses processus et les modes de fonctionnement de plusieurs équipes.
Besoin
Accompagner les équipes dans l'adoption de nouvelles pratiques et faciliter la transformation opérationnelle.
Profil proposé
Agile Coach / Consultant Transformation.
Glossaire
Questions fréquentes
Selon les besoins du projet, ABNEX peut proposer notamment des Product Managers, Product Owners, Chefs ou Directeurs de projet, PMO, Scrum Masters, Agile Coaches, Business Analysts ou consultants Transformation.
Oui. Selon le contexte, des consultants peuvent intervenir sur un projet ou programme existant afin de renforcer son pilotage, sa gouvernance, sa coordination ou son suivi opérationnel.
Oui. Des profils tels que Product Owners, Business Analysts ou Chefs de projet peuvent intervenir à l'interface entre les besoins métier et les équipes techniques afin de faciliter le cadrage, la compréhension des exigences et leur mise en œuvre.
Parlez-nous de votre besoin, nous revenons vers vous avec les profils adaptés.